如果有两个选择：
一个人有思想但表达能力差每次沟通都需要半小时以上
一个人平平无奇但沟通迅速get占用时间不超过5分钟
多数人都会选择第二个做同事！
扎克伯格就曾经感叹：Facebook里面有太多优秀的思想因为不善言谈而被埋没。
现代人的时间越来越紧张，人们对长篇大论的耐心越来越少，如果你的看法冗长、没有逻辑，又缺乏吸引力，那么你就很可能会被领导和同事嫌弃！
那么问题来了，怎么才能提高表达能力，让自己看起来很有逻辑性、趣味性呢？
01
我来讲三点
1871年英国经济学家、逻辑学家威廉·杰沃斯说：「如果往盘子里扔豆子，扫一眼就得报出数字，扔三个时你一定能数对，扔五个时你就会开始出错，扔十个时数错的概率有一半，扔到十五个时，你几乎每次都数错。」
“三”为什么有这么大魔力？
因为简单好把控！
好多领导的口头禅都是：我来讲三点。这并不是没有意义的口头禅，而是在实践中锻炼出来的讲话技巧。
任正非就很喜欢讲三点，在一次华为季度区域总裁会议上上的讲话：华为的胜利有三点保障，第一是形成了一个坚强有力的领导集团；第二是有严格有序的制度、规则；第三拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体。
他的观点是不是一目了然？
但是「讲三点」真的是这么简单么？
我们继续分析任正非的这段话，他的话其实是有一个表达逻辑的，从集团核心领导层，下降到一般规章制度，再下降到普通职工，经历了一个由高级到低级的表达顺序。
这种三段论式的表达方式给人以很强的逻辑性，能够让人在你的论述中迅速抓到要点。
当然这种讲三点的表达方式并不适用于一切场景（比如谈恋爱），但是勤加使用就一定能够提升你的逻辑能力和表达能力。我们也为大家准备了一些「讲三点」的逻辑框架：
是什么-为什么-怎么做
过去-现在-未来
高层干部-中层干部-基层员工
行业-公司-竞品
首先-其次-再次
当然日常生活中需要锻炼的远不止这几种框架，大家可以勤加发现和练习。
02
先讲结论
我曾经写过一篇《受益终生的说服技巧：跟马云共乘10s电梯，如何拿到投资？》。
大家认为标题的核心在哪里？
当然是「10s」！
现实中机会往往稍纵即逝，不管是电梯偶遇还是项目报告，高层领导愿意听我们长篇大论的机会几乎没有。
一个朋友在上海一家广告公司工作，作为小有成就的项目经理，他对于向中层领导作提案这种事情可谓驾轻就熟。可是有一次向华润作提案的时候，对方的高层领导突然主动要求参加。
朋友原本以为自己大展身手的时候到了，PPT做得无比精美，准备的开场段子也是精妙绝伦。可谁曾想，段子刚讲了一半，大老板就手一挥：直接讲主题！
可怜这个朋友准备的一切都没用上，面露不耐的大老板很快就抽身离场，剩下朋友和华润的几个中层面面相觑。
在很多以突出成果为目的（商务汇报、研究汇报、成果总结）、需要短时间说清楚问题的场合，都需要你先把强有力的结论告知对方。
如果对方对你的成果都不感兴趣，那你连篇累牍的过程包装自然也就没意义。
那如何做到口头表达时的「结论先行，条分缕析」呢？
第一，要点先行
在作口头演讲、汇报时，可以尝试要点先行，把你要说的话归纳成一个一个的要点。
例如要证明我是一个知识面广、思维活跃的人（方法也可以用于面试），那么我论证的要点就会有：
我的学习经历（比如北大毕业，参加过xx大牛的研究项目）；
我的阅读爱好（历史、文学、地理……并可以举出相关书目，引用相关句子）；
我的擅长（写作、思维创新……可以拿手上的项目、作品佐证）。
这种口头汇报很多是即兴的，如果没有充足时间来做要点总结，可以尝试说一些用于过渡的场面话（例如很高兴收到邀请……），或者尝试多多与听众互动等等。
第二，一定要按顺序说明
所谓的按顺序说明可以参照前文的三段论式表达，用倒金字塔的表达方式，先说结论，再按照一般人习惯的表达方式进行表达。
例如在婚礼上的即兴发言，首先可以说这是我最嫉妒XX的一天，因为新郎年轻有为又帅气，新娘兰心蕙质又漂亮，最后总结，他们两个一定会幸福美满。