充满红利的早教市场能否帮助妈妈和宝宝解决困境？我认为答案是肯定的。
1.幼儿教育决策者是宝达和宝妈，他们在母婴行业共享客户，塑造家庭消费。
宝达和宝玛是幼儿教育的主要决策者。 2018年中国新兴中等教育财富白皮书显示，中国新兴中等教育整体年轻化，主要从事精神工作，主要依靠工资和奖金获得更多财富，为了获得社会地位，78%的一代人在80多岁以上，71%具有本科以上学历。
根据2018早教蓝皮书，25-35岁的家长愿意为孩子的早教投入更多。新兴的中产阶级，主要是1980年代出生的，既有支付能力又有支付意愿，是幼儿教育机构的主要目标客户群。这部分购买力客户群也是早教机构的主要客户群。
早教进一步触发了近期非常火爆的4+2+2“家庭消费”知识库，通过“家庭消费”新场景引领母婴行业正式创新。一项调查显示，中国父母在幼儿教育上的支出随着孩子年龄的增长而增加，其中每月幼儿教育支出在500-1000元之间的家庭达到最高，增长了41.3%。这部分客户是可以互惠互利的，只有这样才能在知识付费和幼儿教育方面形成协同效应。
2.幼儿教育市场前景广阔。拓展服务母婴行业后：玩初中
中国是人口大国，人才竞争激烈。并非所有的父母和母亲都希望在起跑线上失去孩子。因此，当前的幼儿教育班非常火爆，说明人们对教育的重视程度很高。然而，教育超越了学校和幼儿园，父母往往愿意在中学和学习或娱乐中扮演他们的孩子。
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